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企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)維現(xiàn)狀存在幾大難題？企業(yè)如果要實(shí)施好的業(yè)務(wù)服務(wù)管理，必須從最基礎(chǔ)的智能化運(yùn)維管理做起，去掌握大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為管理要素，從而為流程化的管理做支撐，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，去掌握基礎(chǔ)架構(gòu)之間相互的聯(lián)系，在一個(gè)綜合化的管理平臺(tái)去管理好業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行。

企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)維

1、難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

雖然部分IT管理者意識(shí)到，IT運(yùn)維工作中存在的諸多問題，主要是由于管理不善造成的，希望能加強(qiáng)規(guī)范化管理，但卻不知道從何處下手，或者雖然制訂了一些運(yùn)維管理制度;

2、救火式被動(dòng)工作模式

對(duì)于絕大多數(shù)IT管理部門來說，IT運(yùn)維工作模式是響應(yīng)式、救火式的被動(dòng)工作模式。服務(wù)響應(yīng)速度緩慢，故障恢復(fù)時(shí)間長，越來越不能滿足日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

3、高檔設(shè)備低檔使用

我們發(fā)現(xiàn)，在信息化建設(shè)中，IT設(shè)備高檔化趨勢(shì)越來越嚴(yán)重，但許多高檔設(shè)備的性能和功能并沒有被充分挖掘，IT資源利用率相當(dāng)?shù)拖隆?/p>