日期：2015-11-24 點(diǎn)擊: 關(guān)鍵詞：IT服務(wù)外包
當(dāng)下，越來越多的IT服務(wù)外包企業(yè)正在蓬勃興起，整個(gè)IT服務(wù)外包行業(yè)大部分是青年創(chuàng)業(yè), 那么當(dāng)前環(huán)境下，IT服務(wù)外包領(lǐng)域青年創(chuàng)業(yè)，不僅需要的是機(jī)遇，更多的是需要資源：
IT服務(wù)外包作為“人腦+電腦”的輕資產(chǎn)行業(yè)，是以智力密集型生產(chǎn)力為主的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)門檻低，只要有“腦子”和“技術(shù)”，應(yīng)該可以探索出成功的創(chuàng)業(yè)路徑。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，擁有“近水樓臺(tái)”的先天優(yōu)勢，能快速聚集一批志同道合的熱血青年，儲(chǔ)備和鍛煉一批技術(shù)人才，因此IT服務(wù)外包是一個(gè)適合其創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域。
但是，中國IT服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，IT服務(wù)外包是一個(gè)依托發(fā)包市場和專業(yè)人力的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)初期不僅需要生產(chǎn)要素——人才，還需要產(chǎn)業(yè)源動(dòng)力——市場和訂單，也需要保障公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金和現(xiàn)金流。那么，大學(xué)生在缺乏資金、缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、沒有人脈以及好項(xiàng)目的情況下，該如何在IT服務(wù)外包領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)?
個(gè)人認(rèn)為，IT服務(wù)外包是一個(gè)更需要抓住機(jī)遇和選對方向的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期是很難獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功，應(yīng)在“專、精、特、新”上找準(zhǔn)定位，體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特色和優(yōu)勢;同時(shí)選擇適合創(chuàng)業(yè)的環(huán)境非常重要，尤其是能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)和智力支持、發(fā)展資金扶持以及資源對接的發(fā)展空間，才能彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期智力、資本和資源方面的短板;同時(shí)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師以及經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)少走彎路的關(guān)鍵。總之，大學(xué)生“單槍匹馬”創(chuàng)業(yè)不易，“抱團(tuán)發(fā)展”以及尋求專業(yè)扶持才有可能在服務(wù)外包領(lǐng)域闖出一條成功的創(chuàng)業(yè)路徑。
IT服務(wù)外包作為“人腦+電腦”的輕資產(chǎn)行業(yè)，是以智力密集型生產(chǎn)力為主的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)門檻低，只要有“腦子”和“技術(shù)”，應(yīng)該可以探索出成功的創(chuàng)業(yè)路徑。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，擁有“近水樓臺(tái)”的先天優(yōu)勢，能快速聚集一批志同道合的熱血青年，儲(chǔ)備和鍛煉一批技術(shù)人才，因此IT服務(wù)外包是一個(gè)適合其創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域。但是，中國IT服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，IT服務(wù)外包是一個(gè)依托發(fā)包市場和專業(yè)人力的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)初期不僅需要生產(chǎn)要素——人才，還需要產(chǎn)業(yè)源動(dòng)力——市場和訂單，也需要保障公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金和現(xiàn)金流。那么，大學(xué)生在缺乏資金、缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、沒有人脈以及好項(xiàng)目的情況下，該如何在服務(wù)外包領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)?
個(gè)人認(rèn)為，IT服務(wù)外包是一個(gè)更需要抓住機(jī)遇和選對方向的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期是很難獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功，應(yīng)在“專、精、特、新”上找準(zhǔn)定位，體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特色和優(yōu)勢;同時(shí)選擇適合創(chuàng)業(yè)的環(huán)境非常重要，尤其是能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)和智力支持、發(fā)展資金扶持以及資源對接的發(fā)展空間，才能彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期智力、資本和資源方面的短板;同時(shí)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師以及經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)少走彎路的關(guān)鍵。總之，大學(xué)生“單槍匹馬”創(chuàng)業(yè)不易，“抱團(tuán)發(fā)展”以及尋求專業(yè)扶持才有可能在IT服務(wù)外包領(lǐng)域闖出一條成功的創(chuàng)業(yè)路徑。
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來源：互聯(lián)網(wǎng)
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