日期：2015-05-06 點擊: 關鍵詞：思科換帥,思科新CEO,羅卓克,錢伯斯
北京時間5月4日晚間消息，思科今日宣布，公司董事會已任命羅卓克(Chuck Robbins)為新任CEO。該任命將于2015年7月26日生效。
此外，羅卓克還被選舉為思科董事，并已于2015年5月1日生效。屆時，公司現任CEO兼董事長約翰·錢伯斯(John Chambers)將辭去CEO之職，但繼續留任公司董事會，并擔任執行董事長一職。
羅卓克1997年加盟思科，之前擔任思科全球運營高級副總裁，領導著公司全球銷售和合作伙伴團隊。錢伯斯在一份聲明中稱：“現在是羅卓克成為思科下任CEO的恰當時機。“
最近幾年時間，硅谷科技行業的巨頭們像微軟、甲骨文、英特爾、IBM，他們的掌門人一直在換人，這傳達出一種信號：老一代科技人正在謝幕，新一代IT人開始登臺。
在很多案例中，新一代繼任者都在致力于更新公司：更新這個老一輩人建造起的由個人電腦、套裝軟件組成的商業世界，把它換成移動設備、云計算、傳感和處處可用的軟件。
最后一頭獅子
本周一，還守衛在科技領域的最后一名老將——思科系統的首席執行官約翰.錢伯斯(John T. Chambers)也將離開他工作多年的辦公室。他從1995年開始執掌思科帥印，到今年7月26日卸任CEO，長達20年的時間，不過他將留任思科董事長。
市場研究公司Forrester Research的首席執行官George Colony表示：“他是最后一頭獅子，在執掌思科的這么長時間里，他使公司實現了令人難以置信的增長。”
錢伯斯先生的繼任者查爾斯.羅賓(Charles H. Robbins)，今年49歲，1997年加入思科，比錢伯斯晚了兩年。思科公司稱，今后，錢伯斯先生會花時間支持繼任者，并參與和全球各地的客戶、政府交流活動。
硅谷的世紀交替
思科的CEO新舊交接是硅谷正在發生的世紀交替的另一個跡象。去年9月份，甲骨文CEO拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)宣布離任，當然埃里森也和錢伯斯一樣，繼續留任董事長，仍然參與公司的部分活動。
2013年8月份，史蒂文·鮑爾默(Steven A. Ballmer)宣布卸任微軟首席執行官一職，薩帝亞·納德拉(Satya Nadella)于2014年2月繼任。和錢伯斯、埃里森不同的是，鮑爾默卸任全部職務，也離開了微軟董事會。
在鮑爾默宣布離職的幾個月前，英特爾首席執行官保羅·歐德寧(Paul Otellini)也正式退休，由科再奇(Brian M. Krzanich)接任，歐德寧已經在英特爾和整個行業中服務了約四十年時間。在這之前，也就是2012年，時任IBM首席執行官的弗吉尼亞·羅曼提(VirginiaRometty)卸任，由SamuelJ.Palmisano接任。
年輕人的世界
在大公司們忙著換帥相對比的是，幾家成長于網頁和移動業務的新秀企業，他們的領導人更年輕，比如說Facebook的馬克·扎克伯格才30歲，谷歌的拉里·佩奇才42歲。這些年輕人更看重軟件，他們認為信息應該被共享，而且應當無處不在。
George Colony說：“現在是年輕人的世界了。”
思科生產互聯網運行需要的網絡設備、數字交換機，還有電信網絡基礎設備需要的設備。2014財年，思科的銷售額有471億美元，1994年時思科的銷售額僅12億美元，是錢伯斯剛上任前不久的業績情況。
但投資者們對思科換人的看法是呈積極態度的，股價當天收于29.17美元，上漲了4美分。
羅賓將帶來巨大變化
剛上任的羅賓，將給思科帶來很多的未知變化，他的理念與錢伯斯會有很大的不同。
Colony說：“羅賓肯定會改變思科的很多文化，推翻很多舊有的東西。”
一直跟蹤報道錢伯斯、羅賓的記者們透露，羅賓會尋求方式來支持現有的策略發展，部分策略可能會加快發展。
錢伯斯和羅賓表示，思科會重點發展連接網絡需要的傳感器，也就是俗稱的物聯網。通用電氣、谷歌這些公司在物聯網領域也在積極布局。羅賓指出，思科會在計算、數據存儲領域加大投資，為產品提升更多的價值。
錢伯斯今后有可能轉投政界，他在共和黨的活動一直很活躍，但他說：“我妻子是我高中時期的戀人，我計劃多花幾年時間陪陪她。”
不斷涌現的新對手
在錢伯斯的領導下，思科已成長為全球最主要的網絡設備提供商。這一成績既有技術上的精益求精，積極精準的收購，當然也歸功于錢伯斯先生無法抵擋的推銷天才。在20世紀90年代末期，互聯網泡沫存在的那段時間，思科仍然是全球最有價值的公司。
在互聯網泡沫過后的15年時間里，思科的股票經歷了很多起伏，錢伯斯被迫花幾十億美元回購思科股票，即使這樣，思科的股票最高值還是在2007年，也仍然不及泡沫時期的2000年股價的一半。
越來越多的，思科主導的市場面臨著很多新對手，這些后來者組裝好買來就用的芯片和軟件，他們的系統價格相比思科專有產品更有競爭力。曾經與思科結盟的企業，比如說戴爾、EMC，他們如今都成了思科的對手。戴爾現在還賣基于開源軟件的交換機，像EMC、VMware也擁有基于軟件的大量網絡業務。
云和軟件的新世界
一開始，錢伯斯對新技術的態度是拒絕的，但近期也提供很多基于軟件的產品，取代了思科以前老的組件，思科現在也開始重點發展物聯網。目前為止，這塊業務空間還不大，卻有著眾多的競爭對手。
前IBM首席執行官羅曼提當時也把智能系統作為優先發展業務，投資了數十億美元在云計算及相關技術上;英特爾的Krzanich也把移動設備、機器連接作為發展重點;微軟的納德拉在上周會議上召集獨立軟件開發者，號召他們支持微軟的云平臺和移動產品，還推出了全息眼鏡。
面對這些競爭對手，思科新的繼任者在發展好現有的組件、軟件外，還需要更大的努力。
計算機網絡公司Arista Networks，是幾個前思科人創辦的公司。錢伯斯去年12月份還起訴過Arista，稱其專利侵權。Arista立刻反擊，稱思科是在抹黑自己。
相同的出身 不同的挑戰
根據思科的公告，羅賓會在錢伯斯的密切關注下工作幾年，很多行業人士認為，錢伯斯現在只是名義上離職而己。
Gartern分析師Timothy Zimmerman說：“羅賓和錢伯斯是一樣的出身，都是從銷售干起。那么主要的問題就是思科的產品創新方面必須得有一個強勢人物。”
羅賓另外需要注意平衡的是：在過去二十年里，錢伯斯領導下的思科，很多的高管離職，給思科的公眾形象帶來了負面影響。
思科董事會近日宣布，經歷了三年時間的物色和決擇之后，查克·羅賓斯(Chuck Robbins)戰勝了公司內外的大量候選對手，最終成為該公司下一任首席執行官。
為了獲得這一職位，羅賓斯經過了不下9次一對一的面試，接受了思科公司每一位獨立董事的面試。如今，羅賓斯面臨的真正考驗才剛剛開始。
對羅賓斯而言，追隨錢伯斯(John Chambers)足跡將是非常困難的事，畢竟，錢伯斯執掌思科達20年之久，比硅谷其他首席執行官的任期都長很多。另外，恢復思科的榮耀似乎是難上加難。
隨著錢伯斯的高調離任，競爭對手們也紛紛涌現，而且還在試圖阻止思科在網絡設備市場部分領域內的主導地位。
與此同時，思科也在努力拓展自己在新網絡技術領域的影響力，并努力從大企業的IT開支中搶占更多的份額。經過與業界的長期的探討，Re/code認為羅賓斯未來面臨著以下四大需要緊急解決的任務，這些任務需要羅賓斯認真關注。
1、拆倉
多年的業務并購已經讓思科的結構非常混亂，這一局面也影響了公司的效率，同時也難以讓思科公司的客戶在思科產品家族內部換用產品。
例如，市場研究機構Gartner的分析師泰德·茲默曼(Ted Zimmerman)就聲稱，思科銷售的一系列全新網絡產品面臨著一大令人擔憂的問題，這就是思科旗下的Insieme品牌的產品。Insieme致力于“軟件定義的網絡”這一相對全新的概念，對此，思科將其描述為公司“下一代產品”。
但是，對思科傳統交換機等產品的客戶而言，“彼此之間并無更新。思科一直在解決這一問題，但目前卻很難完成任務。”茲默曼解釋稱，“結果就是，思科將向競爭對手敞開大門。”
2、投資軟件
錢伯斯領導下的思科公司一直致力于將自身變革為全球最大的IT公司，但目前為止，思科只是全球最大的銷售網絡設備的公司而已。
市場研究公司Moor Insights and Strategy的負責人帕特里克·莫爾赫德(Patrick Moorhead)聲稱，思科產品組合不包括一大重要資產，這就是讓網絡更加智能的軟件。
該分析師稱，“如果思科要想提供完整的產品和服務，那么它就需要生產分析軟件和具有學習機器能力的軟件，這些產品如今已經成為IBM和惠普以及甲骨文等公司的重要力量，然而在思科卻微不足道。”
3、投資安全
羅賓斯是思科在2012年以27億美元收購安全公司SourceFire這一交易的主要發起人。在周一被任命為思科新任首席執行官之后與記者舉行的電話會議上，羅賓斯聲稱，他看到了思科面前的“一個巨大的構建機構”，就是更多的投資安全技術。思科可能收購的公司有很多——截至今年1月時，思科的資產負債表中包括530億美元的現金——這能夠讓思科在其客戶打造的安全網絡領域成為更加強大的角色。
思科也一直在構建自己的內部能力。上個月，思科推出了威脅情報與事件回應業務部門，這一業務就是在收購ThreatGrid的基礎上而發展起來的。在一個企業網絡每天都被網絡黑客攻擊的世界，思科品牌在此方面的影響力卻不太出色。
4、精編簡政
思科是一個雜亂無序伸展的公司，擁有諸多部門。錢伯斯在與羅賓斯進行的一個視頻對話中多次稱，思科公司擁有18種不同的產品類型，其中的一些類型相互重疊，甚至還有產品是相互競爭。
思科的產品包括核心業務路由器和交換機，以及桌面電話、視頻監控攝像頭以及WebEx在線網絡會議軟件等。
羅賓斯強調了“行動嚴肅”的理念以及類似數學家的“關注數字”的理念，這可能意味著他可能會對思科進行精減和整合，從而讓一些部分發揮更大的作用。
[思科][查克·羅賓斯(Chuck Robbins)][錢伯斯]來源：互聯網
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